這幾天小光來我家玩,看到SHAPA (CoolMax 吸濕排汗包屁衣_和服熊熊) 覺得很好用也想買一個

急性子的小光卻要我馬上陪他去買SHAPA (CoolMax 吸濕排汗包屁衣_和服熊熊) ,懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~

雖然懶惰,但精打細算的我還是查了一下各大平台折價後,再決定在哪家買

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商品訊息描述

 

 

 

● 特店公告
 


 

因賣場皆為『現貨+預購』方式販售
 

若急需收到商品,可先詢問庫存現貨^^
 

預購方式:自下單至出貨約5-7個工作天
 

不能不逛家電評價歡迎詢問現貨款式以縮短您等待的時間喔~
 


 

● 商品說明

MIT用心製造最好的童裝衣物,使用的是極致舒適吸濕排汗布料,

讓寶寶夏天不易長疹子,過個舒爽的夏天!

吸濕排汗

布料柔軟

耐洗速乾

彈性貼身







 

● 詳細規格
 












 
 

 

● 品牌故事



雪霸品牌網站:HAPA-art.com

我們期望能夠滿足消費者做出屬於自己的MIT、

道地的MIT專屬風格的夢想,SHAPA強調每個人都是

「休閒、時尚與潮流」

,每個人都可以塑造出屬於自我的個性風格,

由官方網站結合購物平台出發,

以「原創?平價?品質」為品牌經營方向,

我的T恤,我作主!你我皆可成為時尚大師。 『SHAPA』堅持從「布料?設計?生產?包裝」全程台灣製造(MIT)。並以此作為品牌經營宗旨,將精緻的商品呈現給社會大眾。未來,我們不只要成為「台灣製造」的代名詞,更要創造在地的「台灣品牌」。

搶先看

● 注意事項

1,深淺色請分開洗滌

2。浸泡時間不宜過長

3。可用機洗與乾洗兩種方式

4。請勿使用精的足跟及漂白劑

版型:一般

材質:85%滌綸(CoolMax85%)

15%運

產地:全程台灣製造

根據消保法規定,消費者均享有商品到貨七日猶豫期之權益;但猶豫期並非試用期,所以您所退回的商品必須是全新且封膜無拆封的狀態、而且完整包裝;請注意保持商品本體及所有附贈資料之完整性,切勿缺漏任何配件或毀損原廠外盒。本公司受理消費者的退換貨,從商品收訖起七日內(日曆天)為退換貨保證期,若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項:

▲嬰兒產品因衛生及寶寶健康考量,商品一旦拆封既不可退換貨。

▲本公司商品均為原廠包裝,若包裝損毀將無法進行退換貨。

▲退換貨運送請注意包裝完整性,切勿直接於原廠包裝上黏貼或書寫文字,若包裝損毀將無法進行退換貨。

符合以下狀況方可進行退換貨:

1.商品有瑕疵:可更換同款、同色、同尺寸。此部分來回寄件運費由本公司自行吸收

2.收到錯誤商品:收到商品後如非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成原廠包裝破損不完整者,請您儘速電洽或Email通知本公司,並告知正確訂單商品資料,收到貨後我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定,並儘速補寄商品。此部分來回寄件運費由本公司自行吸收

3.更換商品顏色、尺寸因個人因素換貨需由消費者自行負擔來回寄件運費,並於收到商品七日內電洽或Email通知本公司。


 

 


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東南科大於(八)日假該校夢初體育館舉行一○五學年度新生始業式,由李清吟校長親自主持典禮,致詞表示大學與高中職時期的學習,相同的是過去師長教導的整潔、秩序、禮貌不僅仍要遵行,甚至要以更高的標準自我要求。不同的則是大學的學習要拓展學習的視野,了解時代發展趨勢如大數據、雲端、物聯網與互聯網等知識,以創意創新的思維將自己的專業與之結合,未來才能在競爭激烈的職場,找到自己的位置。

李校長也表示,經典在學習的途徑上也要打破學習只限於教室的觀念,要善用科技工具,無時無處都可學習,同時除了老師,同學或生活中所遇到的人都是可學習的對象。

此外本校重視全人教育,同學們要在課餘時間參與社團活動,多結交朋友,累積未來人脈,同時李校長祝福大一新生能為自己經營學業有成、友情有成、愛情有成的多采多姿的大學生活。

今年入學新生中最特別的是資訊管理系一年甲班李日龍,他一頭花白的頭髮,在新生行伍中,格外引人注目。李日龍今年七十一歲,他說高職畢業後,為了能獲得優渥的待遇,一直在船上工作,但是心裡始終希望有朝一日能繼續讀書,因為書中的知識,就像寶藏般珍貴,所以對他來說讀書是件快樂的事。今年決定進入東南科大資訊管理系讀書,除了本來就有求知的熱情,也是為了圓自己人生的夢。李日龍同學這種活到老學到老的精神令人敬佩,因此李校長在典禮後,特別趨前向他致意。
 

 

 

(中央社倫敦14日綜合外電報導)歐洲股市今天反彈走高,反映國際油價溫和回升,但在歷峰集團(Richemont)發布獲利警訊後,市場聚焦在精品股。

格林威治時間約11時,倫敦FTSE 100指數上漲0.7%,交易商也對英國失業率持穩的消息做出反應。

在歐元區,法蘭克福DAX 30指數上漲0.5%,巴黎CAC 40指數上揚0.1%。

歐股整體漲幅有限,原因之一在精品類股重挫。

ETX資本公司(ETX Capital)市場分析師威爾森(Neil Wilson)說:「歷峰和愛馬仕(Hermes)雙雙公布欠佳的業務更新數據,股價因此大跌。」(譯者:中央社劉淑琴)1050914

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

立法院開議後,通傳會(NCC)推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃,預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化,節目一再重播且品質低落,消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權,成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。

所謂「分組收費」,是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外,使用至少兩種(含)以上組合頻道,以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出,現今全國平均收視費用五百四十元,希望日後提供至少三種組合式頻道服務,包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目,同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期,給收視戶體驗機會。

首先要指出的,目前吃到飽,六百元上限收費的收視方式,表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣,可是對許多消費者卻是「多而不當」,想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式,NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制,因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務,費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目,消費者可能要有更多的付出,但也可減少「不必要」的頻道「干擾」,少看就少付費。

其次,如前所述,最重要仍是節目內容品質,所謂「內容是王」(Content is King)即是。電視時代生產內容的是王,到了如今網路時代仍是如此,甚且內容的被取代性甚高,而容易被取代的東西絕對不值錢,這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出,台灣節目重播率高得離譜,《唐伯虎點秋香》播了幾萬次,往後若民眾擁有點看節目的主動權,毋需NCC要求業者,沒有競爭力的內容應該就不會出現了。

其實,實施分組付費之後,值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言,在僵化的生態環境中根本不想追求進步,甚至感覺不到競爭的壓力,以致長久以來,節目品質愈趨低落,自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會,但在節目內容卻窮於顯現,甚至付之闕如,有智者曾有台灣文化逐漸喪生,形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起,橫掃亞洲和全世界,絕非倖至,難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭,卻不思迎頭趕上?

最重要的,要讓台灣節目內容能夠重新振作,驅動力應是廣大的閱聽人,我們不應是內容「貧乏」的附和人,淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆,過去在政府縱容下,台灣有線電視被財團壟斷,業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後,政府應盡到職責,督促業者回報社會和消費者,真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕?

最後,須再三強調的,閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」,我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲,「有什麼就看什麼」的時代應要結束了,業者再提供那些「不營養」的內容,那我們就予以「剪線」,亦即退訂,這是人人的權利,也是責任。

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