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(中央社記者黃麗芸台北14日電)懸缺近4個月的台糖總座人選,日前已獲行政院及經濟部核准,將由現任副總經理管道一升任。接任新職,管道一表示,「誠惶誠恐」;工會則叫好,樂觀其成。

台糖公司總經理楊錦榮6月底屆齡退休,但經濟部並未指派新人選,由管道一暫時代理迄今。台糖工會7月初發聲明盼新任董事長、總經理人選能擇一內升,後來董座人選於9月10日由前台橡公司董事長黃育徵接任。

據了解,行政院及經濟部近日已核准台糖新任總經理的人事案,由目前的代理總經理管道一正式升任。

管道一今天受訪時證實此事,但因人事案仍須經28日召開的董事會同意通過,屆時才會決定接任時間;另外,接任副總人選目前尚未決定。

談到接任新職心情,管道一說,「誠惶誠恐」,由於台糖業務龐雜,會盡心努力做好。

對此人事案,台糖工會聯合會理事長林裕發表示,會員們都一片叫好,管道一在台糖任職約30年,這也符合之前工會希望董、總人選擇一內升的訴求,有助公司勞資關係協調,樂觀其成。1051014

中國時報【林宏聰╱高雄報導】

陸軍官校校長張捷投入救災,1張穿工作服搬樹枝照片引發議論,有人讚他親力親為,也有人罵軍官失格;陸官澄清,當時人力不足,校長是以身作則清理老師職務宿舍,部屬則為張捷抱屈:現省「多1個官做多一分力,難道要讓小兵操死嗎?」

張捷率隊投入災後復原工作,1張他穿著連身工作服搬樹枝的照片被PO上臉書,引發議論,有媒體報導民眾對這張照片「評價兩極」,大部分人稱讚張捷「捨我其誰」,但也有人質疑「國軍被當清潔工」、「將軍不該把自己當小兵」。

陸軍官校昨發出新聞稿澄清,莫蘭蒂颱風造成校園及老師職務宿舍災損,多處房舍和樹木損壞傾倒,當時校內僅25人留守,校長指示大部分人力負責校園復原工作,他則另率6名兵力協助老師清理宿舍。

官校表示,校體驗內老師朱文章見校長親自帶隊有感而發,在相關人員不知情下拍照片放個人臉書表達感謝,校方對此表示尊重,並強調校長接獲教師請求協助電話,當然身先士卒、率先躬行。

陸官人員私下替張捷抱不平,說當時看到校長自己下去做,大家全動起來,2天下來每個人累到連手都抬不起來,校長雖是將軍,但也是一分力量,「難道要校長站在旁邊看,讓小兵做到死?」

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鍾榮峰台北19日電)鴻海集團副總裁呂芳銘表示,鴻海進行併購都是策略性投資。他以「構」和「(立立)」這2字,點出鴻海做為一個開放平台,進行策略性投資以構築平台,並肩作戰。

呂芳銘下午受邀參加「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」,暢談國際購併的勇氣與挑戰。

呂芳銘說,原先規劃親自出席的鴻海集團總裁郭台銘,因為颱風打亂行程不克出席,他代表郭台銘進行演講,說實話有點緊張。

呂芳銘指出,鴻海集團在42年成長過程中,不斷透過策略性投資進行各大併購作業;同時在策略性投資的過程中,郭台銘不斷與時俱進,重新定義鴻海集團在各時期的定位。

呂芳銘指出,鴻海集團42年以來的併購投資,都是策略性投資,不斷轉型到科技服務業,不僅在台灣打造新科技、新產品和新解決方案的實驗基地,更放眼全球布局,統整120萬大軍。

呂芳銘指出,鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為核心,布局八大智慧生活,做為集團領導方網友針,郭台銘更進一步提出IIDM+SM的新商業模式。

談到集團3大軸線,呂芳銘指出,鴻海集團有價值鏈、技術產品和商業模式這3大軸線。他指出,鴻海不做品牌、與客戶更緊密整合;不斷提升技術產品,也不斷改變商業模式,提供直殺成本客戶更高價值鏈。

談到鴻海投資夏普,呂芳銘強調,鴻海對夏普仍是策略性投資,主要整合關鍵零組件,因應2025年到2030年之後,全球物聯網時代進入智慧家庭、智慧辦公室、智慧製造、智慧城市應用的大趨勢。

對於國際併購,呂芳銘指出,鴻海集團進行策略性投資,為了打造鴻海做為一個平台,他以「構」和「(立立)」這2字,說明鴻海做為一個開放平台,是構築平台、並肩作戰。

呂芳銘指出,鴻海平台開放給併購進來的新單位,讓新單位透過鴻海這個平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境,開放給進來的新投資公司或是併購公司利用。

觀察未來全球產業趨勢,呂芳銘預期,全球進入物聯網時代,包括冰箱、吸塵器、空氣清淨器,乃至於到無人駕駛和機器人,都會更加智慧化。

談到電子產品架構,呂芳銘表示,任何電子產品,都必須包括半導體和系統晶片、軟體、機構件硬體系統、關鍵零組件與供應鏈平台。他指出,鴻海也打造IC中心,在軟體、機構件、關鍵零組件和供應鏈平台,持續深化布局。

他指出,人類未來在數位生活,包括內容創造、訊息處理、雲端儲存及網路傳送,將產生全面整體性的巨變,進而產生新的價值鏈。1050919

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