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（中央社記者黃麗芸台北14日電）懸缺近4個月的台糖總座人選，日前已獲行政院及經濟部核准，將由現任副總經理管道一升任。接任新職，管道一表示，「誠惶誠恐」；工會則叫好，樂觀其成。
台糖公司總經理楊錦榮6月底屆齡退休，但經濟部並未指派新人選，由管道一暫時代理迄今。台糖工會7月初發聲明盼新任董事長、總經理人選能擇一內升，後來董座人選於9月10日由前台橡公司董事長黃育徵接任。
據了解，行政院及經濟部近日已核准台糖新任總經理的人事案，由目前的代理總經理管道一正式升任。
管道一今天受訪時證實此事，但因人事案仍須經28日召開的董事會同意通過，屆時才會決定接任時間；另外，接任副總人選目前尚未決定。
談到接任新職心情，管道一說，「誠惶誠恐」，由於台糖業務龐雜，會盡心努力做好。
對此人事案，台糖工會聯合會理事長林裕發表示，會員們都一片叫好，管道一在台糖任職約30年，這也符合之前工會希望董、總人選擇一內升的訴求，有助公司勞資關係協調，樂觀其成。1051014
中國時報【林宏聰╱高雄報導】
陸軍官校校長張捷投入救災，1張穿工作服搬樹枝照片引發議論，有人讚他親力親為，也有人罵軍官失格；陸官澄清，當時人力不足，校長是以身作則清理老師職務宿舍，部屬則為張捷抱屈：現省「多1個官做多一分力，難道要讓小兵操死嗎？」
張捷率隊投入災後復原工作，1張他穿著連身工作服搬樹枝的照片被PO上臉書，引發議論，有媒體報導民眾對這張照片「評價兩極」，大部分人稱讚張捷「捨我其誰」，但也有人質疑「國軍被當清潔工」、「將軍不該把自己當小兵」。
陸軍官校昨發出新聞稿澄清，莫蘭蒂颱風造成校園及老師職務宿舍災損，多處房舍和樹木損壞傾倒，當時校內僅25人留守，校長指示大部分人力負責校園復原工作，他則另率6名兵力協助老師清理宿舍。
官校表示，校體驗內老師朱文章見校長親自帶隊有感而發，在相關人員不知情下拍照片放個人臉書表達感謝，校方對此表示尊重，並強調校長接獲教師請求協助電話，當然身先士卒、率先躬行。
陸官人員私下替張捷抱不平，說當時看到校長自己下去做，大家全動起來，2天下來每個人累到連手都抬不起來，校長雖是將軍，但也是一分力量，「難道要校長站在旁邊看，讓小兵做到死？」
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鍾榮峰台北19日電）鴻海集團副總裁呂芳銘表示，鴻海進行併購都是策略性投資。他以「構」和「（立立）」這2字，點出鴻海做為一個開放平台，進行策略性投資以構築平台，並肩作戰。
呂芳銘下午受邀參加「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」，暢談國際購併的勇氣與挑戰。
呂芳銘說，原先規劃親自出席的鴻海集團總裁郭台銘，因為颱風打亂行程不克出席，他代表郭台銘進行演講，說實話有點緊張。
呂芳銘指出，鴻海集團在42年成長過程中，不斷透過策略性投資進行各大併購作業；同時在策略性投資的過程中，郭台銘不斷與時俱進，重新定義鴻海集團在各時期的定位。
呂芳銘指出，鴻海集團42年以來的併購投資，都是策略性投資，不斷轉型到科技服務業，不僅在台灣打造新科技、新產品和新解決方案的實驗基地，更放眼全球布局，統整120萬大軍。
呂芳銘指出，鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為核心，布局八大智慧生活，做為集團領導方網友針，郭台銘更進一步提出IIDM+SM的新商業模式。
談到集團3大軸線，呂芳銘指出，鴻海集團有價值鏈、技術產品和商業模式這3大軸線。他指出，鴻海不做品牌、與客戶更緊密整合；不斷提升技術產品，也不斷改變商業模式，提供直殺成本客戶更高價值鏈。
談到鴻海投資夏普，呂芳銘強調，鴻海對夏普仍是策略性投資，主要整合關鍵零組件，因應2025年到2030年之後，全球物聯網時代進入智慧家庭、智慧辦公室、智慧製造、智慧城市應用的大趨勢。
對於國際併購，呂芳銘指出，鴻海集團進行策略性投資，為了打造鴻海做為一個平台，他以「構」和「（立立）」這2字，說明鴻海做為一個開放平台，是構築平台、並肩作戰。
呂芳銘指出，鴻海平台開放給併購進來的新單位，讓新單位透過鴻海這個平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境，開放給進來的新投資公司或是併購公司利用。
觀察未來全球產業趨勢，呂芳銘預期，全球進入物聯網時代，包括冰箱、吸塵器、空氣清淨器，乃至於到無人駕駛和機器人，都會更加智慧化。
談到電子產品架構，呂芳銘表示，任何電子產品，都必須包括半導體和系統晶片、軟體、機構件硬體系統、關鍵零組件與供應鏈平台。他指出，鴻海也打造IC中心，在軟體、機構件、關鍵零組件和供應鏈平台，持續深化布局。
他指出，人類未來在數位生活，包括內容創造、訊息處理、雲端儲存及網路傳送，將產生全面整體性的巨變，進而產生新的價值鏈。1050919
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